Coaching individuel en entreprise

Quels sont les objectifs du coaching individuel en entreprise? Le coaching individuel en entreprise vise une évolution de la posture et des pratiques relationnelles, tant au service du manager en...

Quels sont les objectifs du coaching individuel en entreprise?

Le coaching individuel en entreprise vise une évolution de la posture et des pratiques relationnelles, tant au service du manager en tant que personne que de l’entreprise dans sa stratégie et ses transformations.

Tout en pratiquant un accompagnement sur mesure, centré sur la demande, Anne-Sophie Cheron s’assure qu’il vienne nourrir les 4 axes clef de la posture managériale:

  • La mission managériale : c’est à dire le mode d’investissement personnel de la fonction managériale par le manager
  • Les enjeux métier de la structure : c’est à dire la façon dont le manager, avec son identité, développe  les enjeux business de l’entreprise
  • Le développement des hommes : qui vient questionner les bonnes pratiques d’équipe que le manager souhaite mettre en œuvre pour faire grandir ses équipes
  • La mobilisation des acteurs de l’écosystème politique : stratégies et méthodes d’embarquement au service de la transformation métier

Références en coaching individuel en entreprise

Coaching de développement :

  • Prise de poste : accompagnement du responsable compta (SSII), de DRH Pays (industrie électrique), de responsable contrôle de gestion (industrie électrique), etc..
  • Création de structure : accompagnement de dirigeants de PME  (Architecture, etc..)
  • Développement d’activité : accompagnement du directeur commercial (secteur pharmaceutique), etc..

Coaching de transformation :

  • Accompagnement du DAF dans le cadre de la mise en place d’un CSP (Industrie électrique)
  • Accompagnement du DRH dans le cadre d’un changement d’organisation (Transport, Banque)
  • Accompagnement du directeur Supply Chain dans le cadre d’une restructuration (Aéronautique)
  • Accompagnement de médecin coordonnateur (Industrie pharmaceutique)

Coaching de prévention des risques psychosociaux :

  • Accompagnement de membres du comité de direction dans un contexte de PSE (Nucléaire)
  • Accompagnement de managers à la reprise d’activité suite à burnout (Agroalimentaire), harcèlement (Transport), dépression (Nucléaire), etc..

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